Comprendre les membres du conseil d’administration : Un Facteur Clef de Succès pour le Directeur Financier
Une excellente relation entre le Conseil d’administration et le Directeur Financier (DF) est cruciale pour une gouvernance d’entreprise et une prise de décision stratégique efficaces:
Le métier d’administrateur consiste bien souvent à questionner pour percevoir les signaux faibles, percevoir les mouvements des profondeur pour agir dans les choix stratégiques.
Pour cela le CFO joue avant joue un rôle d’éclaireur capable d’amener un maximum d’information avec des analyses.
Quels peuvent être les leviers d’amélioration de cette relation ?
La communication
L’existence de lignes de communication ouvertes et transparentes en le Conseil (particulièrement son Comité d’Audit) et le Directeur Financier est essentielle. le DF doit pouvoir solliciter ou être solliciter pour discuter des questions financières, des initiatives stratégiques et d’autres sujets pertinents. Le directeur financier doit fournir au conseil d’administration des informations financières précises et en temps voulu, afin que celui-ci soit bien informé de la situation financière de l’entreprise.
la culture d’une information continue et du retour d’information est la base pour bâtir un dialogue riche et constructif. C’est aussi l’assurance d’une grande cohérence lorsque le DF doit représenter l’entreprise auprès des investisseurs et mener ses roadshows.
L’alignement sur les objectifs stratégiques:
Le DF doit être impliqué avec l’ensemble du management dans le processus de planification stratégique, en veillant à ce que les considérations financières soient intégrées dans la prise de décision. Des mises à jour régulières sur les performances financières, les prévisions et la budgétisation peuvent aider le conseil d’administration à comprendre les implications financières des initiatives stratégiques.
Tout cela contribue à un Conseil efficace mieux à même de saisir avec recul ce qui devient soudainement plus grave ou plus important que tout le reste.
Gestion des risques et conformité:
Le DF est en première ligne pour assurer la fiabilité des comptes, des transactions et assurer l’environnement de contrôle interne à l’entreprise.
Il sera régulièrement questionné par le Comité d’Audit qui par ailleurs prendra avis auprès de l’Audit interne et des auditeurs externes.
La collaboration entre le DF et le conseil repose sur une information régulière sur les risques financiers, les stratégies d’atténuation et maintenant il doit intégrer les exigences de la gouvernance durable dans le cadre des enjeux réglementaires européens (CSRD).
On comprend que le Comité d’Audit soit fréquemment sollicité dans le cadre du recrutement du Directeur Financier tant la confiance, la crédibilité autant que l’expertise financière doivent préexister à une collaboration mutuellement bénéfique.
A propos de l’auteur :
Yves Bosne est DIRECTEUR FINANCIER, Groupe Secteurs industriel et services.
IFA Certifié administrateur indépendant
London Business School Certified CFO
INSEAD- CEDEP –
Sciences- Po Paris Diplômé
Panthéon- Sorbonne Maîtrise en Droit
Basé à Bordeaux en Gironde intervient depuis plus de 30 ans, partout en France et à l’étranger, pour conseiller les dirigeants dans leurs opérations stratégiques financières.
Aide les ETI, PME, TPE, STARTUPS et entreprises familiales à conduire leurs projets de développement financier dans les domaines de l’industrie, l’ingénierie, la chimie, la production.
Domaines de compétences : Direction financière – Gouvernance d’entreprise – Gestion des risques – Accompagnement de projets de transformation – Evolution de système d’information – Accompagnement financier de Startup.
